■ PART 2：《紐約時報》的數位轉型企圖心!

[if !supportLists]■ [endif]Photo Credit: Charlie Brewer@ Flickr, CC BY-SA 2.0

[if !supportLists]■ [endif]《紐約時報》數位轉型：董事會主席表示已執行去年「創新報告」中的所有建議

[if !supportLists]■ [endif]在不到一年的時間裡，《紐約時報》已經執行去年 3 月發表「創新報告」（Innovation Report）中提出的所有建議。這份「創新報告」長達 97 頁，是由《紐約時報》董事會主席亞瑟．蘇茲伯格二世（Arthor O. Sulzberger, Jr.）領導的創新團隊花了 6 個月時間，集結而成的內部數位策略與趨勢討論報告，強調數位優先（digital-first）、幫助新聞部門邁向數位化與社群化、多元平台整合、讀者開發與社群開發，及聘僱數位人才等重點。

[if !supportLists]■ [endif]《紐約時報》從平面轉往數位發展的過程中，可說是一路摸索也免不了諸多碰撞。從亞瑟．蘇茲伯格二世在「全球新聞媒體代表大會」的發言（6/2），《紐約時報》似乎逐漸適應數位化轉型浪潮，有了對應之道和正面成果。

[if !supportLists]■ [endif]不過根據「世界報業趨勢」報告，全球超過九成的新聞出版業收入仍是來自平面，且「平面仍會在未來多年，作為新聞報業主要的營收來源」。在未來，《紐約時報》是否能找到有利數位發展的穩定營收模式？我們都期待著，看過新聞產業大風大浪的灰女士會帶給我們哪些驚喜。

[if !supportLists]■ [endif]《紐約時報》的行動化實驗：禁止員工一週間從桌機登入網站 (6/15 – 6/19)

[if !supportLists]■ [endif]《紐約時報》在六月的一則員工備忘錄中寫著：「我們去年在行動化的表現上有了突出的成績，但我們熱切地相信我們仍能有更多的進步和成長。也因此從星期一開始，我們將開始一個實驗性計畫來凸顯行動網站首頁的重要性：我們將暫時封鎖在總部內部透過桌機來登入《紐約時報》網站首頁。

[if !supportLists]■ [endif]如果在一週試圖從桌機登入網站首頁，你將會收到通知告知請從手機或平板登入。由於超過半數造訪《紐約時報》的流量來自手機，我們希望這暫時的改變可以幫助我們加速行動化步伐，讓行動化成為運作核心。」

[if !supportLists]■ [endif]《紐約時報》的這實驗固然會給員工帶來部分不便，甚至前員工表示這就像爸爸懲罰不吃蔬菜的孩子不准看電視，在強調創意的行動時代，將不是最能鼓勵員工進行創意思考的方法，但《紐約時報》此舉何嘗不是加快行動化腳步的好方法？「強迫」編輯與記者五個工作天中落實行動第一，親身從行動端體驗新聞閱讀，將有機會驅使員工發現行動網站的固有限制，且激發員工對行動化的新想法。

[if !supportLists]■ [endif]《紐約時報》禁用桌機登入實驗成功！（ Erik Wemple / The Washington Post）

[if !supportLists]■ [endif]在今年四月升遷，負責管理所有數位平台包括行動端、首頁和智慧型手錶的助理刊頭編輯克里福德·列維（Clifford Levy）表示實驗成功，他獲得了許多點子、支持信件，及繼續突破高齡灰女士極限的決心。

[if !supportLists]■ [endif]他強調在新聞產業，開始出現新聞產製與閱讀間的斷層：編輯和記者習慣用桌機製作新聞，但越來越多讀者傾向用行動裝置來閱覽新聞。透過這樣的實驗，讓新聞編輯團隊更能從行動端來思考，他也表示「我們需要持續這樣做，不是指這個（禁用桌機的）實驗，而是非常專注在行動端與創新，以更快的步伐開創未來。」

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